对于家具厂来说，家具工厂生产计划在整个企业管理和运营中都要占据重要地位。如果家具企业拥有明确准确的计划信息，严格执行，这个企业就要运营好。那家具厂如何合理安排家具工厂生产计划?

　　如何合理安排家具工厂生产计划：

　　1、最低项目原则。

　　用最少的项目数计划生产计划。家具工厂生产计划中的项目数量太多会使预测和管理变得困难。因此，要根据制造环境选择产品结构不同的等级来编制生产计划。通过在产品结构级别的制造和装配过程中最大限度地减少产品/或部件选择的数量，提高管理审阅和控制。

　　2、独立具体的原则。

　　请列出实际的、具体的可配置项目，而不是一些项目组或计划列表项目。这些产品可以分解为可识别的零件或组件。生产计划应列出实际购买或制造的物料，而不是计划BOM物料。

　　3、主要项目原则。

　　列出对生产能力、财务指标或主要材料有重大影响的项目。对生产能力有很大影响的项目是对生产和装配过程有很大影响的项目。项目，例如大规模项目、造成生产能力瓶颈的项目或通过主要工作中心的项目。就财务指标而言，与公司的利润是指最重要的项目。包括高制造成本、有价值的零部件、昂贵的原材料、高成本生产工艺或有特殊要求的零部件项目。还包括作为公司主要利润来源的相对不贵的项目。对于主要物料，是指提前期较长或供应商有限的物料。

　　4、全面代表性原则

　　计划的项目应尽可能全面地代表企业的生产产品。反映有关制造设施(特别是瓶颈资源或主要工作中心)的尽可能多的信息。

　　5、适当的宽松原则

　　留出适当的余地，考虑预防性维修设备的时间。可以将预防性维修作为一个项目分配给生产计划，也可以根据预防性维修时间减少工作中心的能力。

　　6、适当的稳定性原则。

　　要在有效期限内保持适当的稳定。生产计划制定后，要在有效期限内保持适当的稳定。根据主观愿望随意改变的做法，会造成原有合理优先计划的破坏，削弱系统的规划能力。

　　市场竞争越激烈，生产计划就越重要。生产计划是公司生产经营活动的重要组成部分，关系到公司的成本和利润，是贯穿公司生产、经营、管理活动的工作。